有許多護筒企業(yè)，由于設備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經常把一個型號改判成另一種型號對外出售。在護筒企業(yè)的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關系，比如：煉護筒廠家向軋護筒廠家提供鋼坯，那么出售鋼坯的數量乘以內部轉移價，就可以視為煉護筒廠家的內部收入，同時，也是軋鋼廣的內部責任成本。內部收入減去內部責任成本，就是內部利潤。如果在交易發(fā)生后，發(fā)生了改判，由于不同品種的內部轉移價是不同的，勢必會對兩個廠的內部利潤造成影響。許多企業(yè)在實務中，采取補差價的方式，來平衡相關分廠的利益。但擺平了內部利益就可以了嗎?我們曾經發(fā)現一個很奇怪的現象，許多客戶愿意購買那些經過改判的護筒，原因是這些護筒售價低、品質好。比如：企業(yè)本來要生產精煉鋼的，但生產完后經檢驗不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些。可是這些經過改判的護筒的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個企業(yè)的利益受到了損失。可見，改判對利潤的影響不是那么簡單，也不僅僅是通過補差價的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個企業(yè)的利益。在這個問題上，考核部門要通盤考慮，以企業(yè)整體利益為重。

重視質量成本質量成本一般可分為預防成本和損失成本。前者是在質量問題發(fā)生之前，后者是質量問題發(fā)生造成的損失。企業(yè)在成本控制中，不但要重視損失成本，更應該重視預防成本。相應地增加預防成本，可以減少生產過程的損失。比如：增加對操作員工的培訓，增設質量檢測設備的數量和質量等，在生產過程中就可以減少生產事故的發(fā)生，從而減少廢品損失的發(fā)生。我們許多護筒企業(yè)，并不把一些預防成本單獨按質量成本核算，而是放入制造費用或管理費用中。這就不能體現質量成本的重要性，應該從戰(zhàn)略的高度重視質量成本。而對廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業(yè)做為內部循環(huán)處理，尤其是在生產高質量的精煉鋼的過程中，經常會發(fā)生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會使成本數據失真，不能反映生產過程出現的問題，使決策人員在錯誤的數據基礎上做出錯誤的決定。

護筒聯合企業(yè)的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重視基礎工作，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時從整體利益和戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效借助適用于中國護筒企業(yè)實際和特色、基于ERP整體架構下的成本管理信息系統(tǒng)，才能為管理決策提供正確可靠的數據，使護筒企業(yè)的成本控制上一個新的臺階，使企業(yè)在苛刻的市場競爭中立于不敗之地。弗里敦時間8月2日，非洲礦業(yè)塞拉利昂公司執(zhí)行總裁弗蘭克·蒂米什宣布了一宗外界期待已久的交易：非洲礦業(yè)已于1日和中國山東護筒集團簽署總值15億美元的聯合采礦協議。蒂米什在當天發(fā)表的一份新聞公報中說，雙方將聯合開采塞拉利昂通科利利鐵礦，協議確認了開采的規(guī)模、范圍和加速建設二期工程的方案。根據協議的規(guī)定，山東護筒集團將向通科利利鐵礦投資15億美元，從而獲得該礦25%的股權。除了直接持股，山東護筒集團還有權按市價購買通科利利未來25%的產量。在一期開采階段，山東護筒集團每年可從該礦購買200萬噸鐵礦石；從第二期開始后的第二年，山東護筒集團每年可購買800萬噸；從第三期開始，每年可購買1000萬噸。作為投資方，山東護筒集團購買的鐵礦石價格將享受最高為15%的優(yōu)惠。

非洲礦業(yè)是倫敦另類投資市場(AIM)中市值最大的公司，1996年進入塞拉利昂，2008年在距塞首都弗里敦以東約200公里的通科利利發(fā)現世界級鐵礦，資源儲量估計達128億噸，可供開采60年。2009年，通科利利鐵礦的發(fā)現以及隨后發(fā)布的一系列公告，促使非洲礦業(yè)股價上漲了逾15倍盡管這座鐵礦迄今尚未投產。山東護筒集團注資后，通科利利鐵礦的總投資額將達到60億美元。非洲礦業(yè)強調，該公司將修建從港口到礦區(qū)的鐵路和其他必要設施，用來將鐵礦石裝船運至亞洲市場。非洲礦業(yè)預計，中國政府將在今年年底前批準最新交易。山東護筒集團是非洲礦業(yè)合作過的第二家中國國企。去年，非洲礦業(yè)與中鐵物資簽署了一項類似的協議。據經濟參考報報道，當時，中鐵物資出資2.8億美元，獲取非洲礦業(yè)12.5%的股權，并簽訂承銷協議在20年內向非洲礦業(yè)持續(xù)采購赤鐵/磁鐵礦石。