目前，中國護筒企業間的橫向并購基本停留在獲取外部資源、擴大市場份額、提高行業控制力的層面上，應該在此基礎上將培育企業核心競爭力打造世界級強勢護筒企業作為兼并重組的基本出發點。因此，中國優勢鋼護筒企業在進行企業并購過程中要著重把握好以下幾個原則：一是優勢護筒企業應圍繞核心競爭力的培育來進行兼并重組，通過重組來獲取本企業保持長期競爭優勢所缺少的要素，從而均衡配置企業的資源；二是進行企業業務流程重組；三是對業務重組采取漸進式的變革方式，并對重組過程中的風險進行評估和管理。

1.明確優勢護筒企業所應培育的核心競爭力。企業的核心競爭力不是單項技能，而是多項知識與技術的有機整合。就目前世界護筒產業的發展現狀來說，強勢護筒企業的核心競爭力主要體現為以下幾點：(1)技術研發能力，即企業擁有世界范圍的、本行業領先的技術及產品的基礎研究、應用研究和技術開發能力，并擁有知識產權、人才及相應的資源。(2)創新協調能力，即企業已經形成完整的駕馭整合人才、技術、資本等各種資源的科學高效的管理制度和運行機制，不僅建立起企業和產品的品牌、信譽、營銷、成本和效益等優勢，而且能夠根據市場和需求的變化，不斷重新整合企業資源，實現技術創新、產品和工藝創新、管理創新和制度創新的能力。(3)先進高效的生產制造能力。(4)強大、靈活、快速反應的營銷能力。(5)良好的資本運營能力。中國優勢護筒企業在明確自身資源優勢的基礎上，以打造企業核心競爭力、提高企業市場競爭力、擴大企業的行業影響力和控制力為目標，選擇適宜的護筒企業進行并購。

2.以獲取稀缺資源為目的進行資本重組。優勢護筒企業應圍繞核心競爭力的培育來進行兼并重組，通過重組來獲取本企業保持長期競爭優勢所缺少的要素，從而科學合理地配置企業資源。通過市場競爭與政府調控兩種方式促進企業間的并購。雖說通過市場競爭達到的企業兼并與聯合較之政府安排的并購行為具有更高的效率，但是就目前中國多數優勢護筒企業的產權結構來看，政府在并購中的作用依然是不可低估的。各級政府應當在政策上為企業兼并重組提供積極引導和鼓勵，為此國家需要通過財政、金融、物資、外匯等經濟手段，鼓勵和扶持符合產業發展方向的優勢護筒企業向大型化和國際化方向發展；同時，還要抑制處于結構性不景氣階段的企業進一步擴張。需要強調的是，政府在政策上支持優勢企業進行并購并不意味著政府可以使用行政命令手段進行各種形式的“拉郎配”。大量的經濟和理論研究表明企業規模最終是市場不斷選擇的結果，其目的是通過提高優勢企業規模來優化產業結構，提高市場配置資源的功能與效果。

3.進行業務流程重組。通過兼并實現規模擴張的企業相當于在企業內部增加了新的流程，而資產的剝離以及企業的分立則減少了現有的流程，企業現有職能部門的外包或虛擬也改變了企業的現有流程；而且當企業規模迅速擴大時，如果企業的管理水平沒有同步提高，那么規模擴張所帶來的新增效益有可能會被管理成本的上升所抵消。因此，進行資產重組的企業都需要對業務流程進行重新設計。衡量流程重組成功與否，主要是看反映企業績效的關鍵性指標(如產品質量、對市場的反應速度、成本、員工工作效率和顧客滿意度等)是否得到改善、提高。就中國護筒產業發展的實際情況，優勢護筒企業在企業兼并后的流程重組方面要重點做好以下幾項工作：(1)迅速調整企業運營結構，包括工藝技術結構、產品品種結構和企業組織結構。從深層次和發展戰略的高度看，企業組織結構調整是結構調整最具全局性和根本性的調整。(2)制訂統一的戰略發展規劃。(3)優化集團內部的資源配置。(4)建立健全現代企業制度下的企業集團內部各子、分公司的激勵和約束機制。(5)建立和健全企業集團內部的各項管理制度，如子公司(包括全資和控股)管理通則、財務管理辦法、規劃及投資管理辦法等。